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Situation professionnelle

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Ouvert aux opportunités

Présentation

Directeur des SI fédérateur, communicant et engageant. Reconnu pour ma rigueur et précision, ma force de conviction et de mon approche pragmatique et opérationnelle des responsabilités.

Ayant réussi la mise en oeuvre de différents programmes d'intégrations et transformations des SI dans des environnements techniques, culturels et humains complexes dans le cadre de fusions acquisitions et de transformations globales Business et digital (cross fonctions,cross market) grâce à mon leadership, mes qualités relationnelles, mon sens de la négociation, de l'anticipation et de priorisation, ma capacité d'adaptation aux changements et orientation résultats.

Curieux, Expérimenté, maîtrisant les nouvelles technologies leurs tendances et innovations et orienté business afin de soutenir les objectifs de croissance et compétitivité de l'entreprise en lui donnant des avantages compétitifs grâce à l'adoption de solutions digitales innovantes (Global open Plateforms, CRM, ERP, Analytics, Cloud, Social, Mobilité...).

"Customer focused", "Execution excellence", les DSI que j'ai dirigé ont acquis un statut de partenaire incontournable du business grâce à une organisation et une culture orientées Business.

Expériences

Directeur des systèmes d'information, DSI

Imperial Tobacco Group FTSE 100
Depuis décembre 2008
  • Réorganisation de la fonction informatique groupe Imperial Brands dans le cadre de transformation globale du groupe Imperial Brands.
    (SCOPE 122 PAYS, 600 COLLABORATEURS DSI, BUDGET DSI DE 132 MILLIONS d'€).
    - Élaboration de la stratégie SI groupe sur 3-5 ans alignée à la nouvelle stratégie business du groupe. Orientation de la DSI vers des systèmes de plateformes orientées clients, ouvertes, sécurisées, collaboratives, informationnelles et décisionnelles plutôt qu'exclusivement transactionnelles.
  • Gestion de l’intégration des SI suite au rachat du 3ème groupe mondial Altadis.
    (SCOPE: INFRA, CRM, ERP, POSTE DE TRAVAIL - MARCHÉ: FRANCE, 1200 UTILISATEURS, 5 SITES, 60 CONSULTANTS, BUDGET PROJET 4 millions d'€, DURÉE 2 ANS).
    - Création et mise en œuvre du nouveau schéma directeur de la nouvelle organisation du marché France.
    - Élaboration et présentation au Comex du portefeuille des projets liés à l’intégration. Négociation des budgets, ressources et priorisations.
    - Présentation au Comex et négociation des nouveaux budgets de la DSI.
    - Supervision et suivi des projets d’intégration (CRM, ERP, Infra…) en collaboration avec les différents centres de compétences groupe (Allemagne, Hollande et Angleterre) et différents consultants externes.
    - Présentation au Comex et négociation de la nouvelle organisation de la DSI (validation des nouveaux postes et budgets).
    - Recrutement des nouveaux postes et postes vacants à pourvoir.
    - Fédération et gestion du changement au sein des équipes, définition et co-création de la nouvelle culture orientée Business et excellence du service.
  • Programme de transformation digitale de la relation client et des métiers de la force de vente en partenariat avec le cabinet Deloitte Digital. (BUDGET PROJET €22 MILLIONS D'€, 25 PAYS 4100 UTILISATEURS).
    - Appel d'offre mondial pour la sélection du nouveau CRM groupe et sélection du CRM SalesForce.COM parmi les 5 éditeurs ayant répondu (SalesForce.COM, Oracle, Microsoft,SAP et CASS).
    - Harmonisation des méthodes de travail et métiers de la fonction commerciale(customer at the center, serious about sales).
    - Création d'une application iPad Full offline et déploiement du nouveau CRM SalesForce.COM
    - Création d'outils B2B (Portail client, application IOS de fidélisation...).
  • Mise en oeuvre, déploiement et suivi en collaboration du cabinet Bain & Company d'un projet pilote groupe d'optimisation et de réduction de complexité du portefeuille marques (gestion d'un projet business). (BUDGET: 1 MILLION D'€ - OBJECTIF : AUGMENTATION du CA de 6 MILLIONS D'€, OPTIMISATION DES COÛTS DE PRODUCTION DE 4 MILLIONS D'€, AUGMENTATION DE PRESCRIPTION DE NOS MARQUES).
    - Définition de la nouvelle gamme optimisée en identifiant la liste des références à faible rotation (28 références).
    - Définition du plan d'investissement marques.
    - définition du programme commercial.
    - Définition du plan de communication (B2B et B2C).
    - Définition des objectifs et validation des budgets incentives commerciaux.
    - Formation de la force de vente et déploiement du programme sur le marché.
    - Accompagnement des clients dans le développement de leur business. (Win-Win Relationship)
    - Tracking et suivi des performances force de vente et indicateurs clés du projet (volumes, part de marché, distribution, taux de rétention consommateur, prescription de nos marques...)
  • Collaboration avec les différents centres de compétences Groupe (CRM et Manufacturing Pays-Bas , Supply chain Allemagne , Infrastructure technique globale Angleterre) pour mise en oeuvre et déploiement des différentes solutions métiers (SalesForce.COM, SAP FI CO HR, QAD, WorkDay).
  • Standardisation et Adoption des méthodes de développement Agile pour répondre aux besoins croissants et aux contraintes speed to market avec comme résultat le déploiement d'une nouvelle application métier force de vente et B2B IOS iPad chaque 3-4 semaines)

Chef de Projet intégration SI - DSI adjoint

Reemstma Imperial Tobacco
Mai 2003 à décembre 2008
  • Pilotage de l’intégration des SI de la filiale italienne suite à l’acquisition du groupe Reemtsma (12 mois à temps plein à Rome).
  • Mise en place de la nouvelle infrastructure SI et Réseaux du nouveau siège italien.
  • Mise en oeuvre et déploiement du CRM SIEBEL.
  • Mise en place de solutions, applications et reportings digitals pour le cluster France, Italie, Suisse et Malte.
  • Mise en oeuvre et déploiement d’une solution BI (Business Intelligence)
  • Mise en oeuvre et déploiement d'outils de Control budgétaire Marketing et ventes.

Responsable développement applicatif

Imperial Tobacco Group FTSE 100 - Paris, France
Janvier 2002 à mai 2003
  • Implémentation de systèmes de Reporting (pilotage performance des commerciaux France, statistiques volumes des ventes et parts de marché, analyses croisées, etc.).
  • Création de plusieurs systèmes applicatifs dont l’automatisation des envois des commandes aux fournisseurs logistiques pour les livraisons clients.

Formations

Situational Leadership (Formation en Anglais)

Fire Ant Consulting Windsor England
Octobre 2012

Course Objectives:
Develop and apply situational and specific leadership skills
Focus on performance while taking into consideration people’s attitude to the task
Effectively cover tough performance issues in an effective and professional manner
Accelerate the development and retention of talent
Optimise performance of individuals whilst maintaining a positive working environment
http://www.fireant-consulting.co.uk

Les dimensions du poste de manager

Halifax Consulting
Janvier 2010

Formation Gestion et Administration BDD Oracle

CEGOS
Avril 2002 à février 2013

Ingénieur en Systèmes d'information ◦

Ecole Nationale Supérieur d’Informatique ◦ Alger ◦ Algérie
Octobre 1992 à décembre 2000

Compétences

  • DIGITAL TRANSFORMATION - CRM SalesForce.com, Siebel - ERP: SAP (MM, SD, FI/CO, HR) QAD Manufacturing Standard : ITIL, SOX Systèmes & Messagerie: MS Windows 7 , MS Windows servers 2012, MS Exchange, Microsoft Hyperv BDD : MS SQL Server 2008, ORACLE , MySql BI: MS SQL SERVER BI, Datastage, Kalido, Panorama Développement : .Net, Visual Studio, C#, Delphi, Java, Dreamweaver, Coldfusion Réseau & Téléphonie: Cisco, VOIP, MPLS, Cisco Callmanager.
  • Schéma directeur
  • Alignement stratégique du SI
  • Programmes de transformation
  • Transformation Digitale
  • Français : Langue maternelle Anglais : Bilingue, usage professionnel quotidien Arabe: Seconde Langue maternelle Finnois: Intermédiaire, usage professionnel très occasionnel

Loisirs

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  • Cyclisme (Challenge Paris-Bristol 2015)
  • Foot-ball (ancien gardien de but professionnel 1ère division Algérie).
  • Voyages, Cuisine et découverte de nouvelles cultures.